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中國建材聯(lián)合重組與管理整合經(jīng)驗
成為哈佛商學(xué)院案例10月25日，中國建材股份有限公司（簡稱“中國建材”）在北京舉行“哈佛商學(xué)院案例發(fā)布會”，由哈佛大學(xué)約瑟夫?鮑爾教授和GA?鄧乃文研究員聯(lián)合撰寫的“中國建材：推動中國水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的案例正式出版，中國建材在中國水泥行業(yè)的并購整合經(jīng)驗進入美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的案例庫?！敦敻弧罚ㄖ形陌妫┒麻L兼總編輯高德...
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終極整合者宋志平
2013年度中國商人專題· 宋志平：水泥狂想曲· 【收購之道】終極整合者宋志平 · 【對話】宋志平訪談錄 · 【閱讀】宋志平的書單· 讀者選擇的年度中國商人——雷軍回首往事，宋志平感慨說有兩件事讓他非常吃驚，一是在北新建材做了十年的廠長，每天打交道的員工里面，有博士也有不識字的工人，幾千名員工當(dāng)中...
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1+1>2的前提是1+1<2
亟待解決的問題在完成第三次重組后，中國電信行業(yè)邁入了3G時代并形成了“三足鼎立”之勢。然而，2009年三家運營商用接近1,500億元的總投資，僅換來了1,100萬的3G用戶，與業(yè)內(nèi)的普遍預(yù)測相差甚遠。泛太平洋對南北方15個省和直轄市的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在市場開發(fā)和財務(wù)效益方面，多數(shù)所謂“全業(yè)務(wù)經(jīng)營”后的新...
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風(fēng)險來自經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和貧富分化<BR>——訪埃森哲大中華區(qū)主席李綱
(攝影：Greg Girard)埃森哲是全球最大的管理咨詢公司，也是唯一家連續(xù)8年進入《財富》世界500強的咨詢公司。在全球管理咨詢業(yè)，埃森哲其實是后起之秀，它的崛起與信息技術(shù)的發(fā)展關(guān)系密切。在業(yè)務(wù)上，它不僅僅與傳統(tǒng)的管理咨詢公司競爭，也與IBM、惠普這些IT巨頭競爭。除了信息技術(shù)上的專長，埃森哲成...
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Leo Li：中國人習(xí)慣治療痛是通過吃藥 而不是器械
《財富》全球科技論壇于11月7日至8日在廣州舉辦。北京中諾恒康生物科技有限公司財務(wù)總監(jiān)Leo Li參與《財富》中國創(chuàng)新大賽第二賽并作演示。以下為演示實錄：大家下午好，今天很榮幸能夠給大家介紹我們中諾恒康做的事情。中諾恒康是一家骨科領(lǐng)域的集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)為一體的醫(yī)療銷售商。醫(yī)療器械公司很傳統(tǒng)，但是中...
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新榮耀進入人員整合階段，現(xiàn)金補償最高可拿N+5
12月3日，知情人士透露，新榮耀公司的人員整合已陸續(xù)開始，不出意外，本月底將完成所有人員的新勞動合同簽署。新勞動合同生效日為2021年1月1日，合同期為四年。 據(jù)悉，公司給予所有加入新榮耀員工的簽約費是N+1，在此基礎(chǔ)上，另提供二選一的補償方案?！皟煞N補償方案主要是4個月工資或購買公司一定數(shù)額的E...
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微視否認(rèn)裁員7成，但難逃被整合命運
日前，有媒體報道稱騰訊微視正在進行大規(guī)模的人員優(yōu)化，其裁減比例接近70%。報道中還提到，為了保持最低限度運營，微視的絕大部分對外投放已經(jīng)停止。對此，騰訊官方回應(yīng)“在新一輪整合中，不涉及任何人員裁撤。有關(guān)微視將減員、裁撤員工的報道不屬實?！?..
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“整合主管”的職責(zé)
編者按:針對讀者提出的涉及管理方面的問題，本刊編輯部邀請專家予以解答。讀者也可以在本刊的網(wǎng)站(www.zgfxmdz.com)上獲取本欄目的內(nèi)容。如有任何建議或有意參與，請通過liquanwei@cci.com.hk與本欄目編輯聯(lián)系。本期回答問題的專家是德勤咨詢中國地區(qū)高級經(jīng)理鄭驊女士，鄭...
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讀宋志平和他的《經(jīng)營方略》
2016年5月，當(dāng)窗外細雨綿綿，北京初春綠意漸濃時，宋志平坐在桌前，寫完《經(jīng)營方略》一書的后記。這是一部傾注他心血的管理著作。此時，距離他六十歲生日還有四個月，而距離他30歲初次出任大型國企班子成員，已經(jīng)過去三十個年頭了。在這三十年的管理生涯中，宋志平幾次臨危受命，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。他整合了散亂的水...
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2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn)：<BR>張錦榮，萬寶盛華集團（中國）董事總經(jīng)理
張錦榮，萬寶盛華集團（中國）董事總經(jīng)理6挑戰(zhàn)1： 人口紅利的消失和劉易斯拐點的出現(xiàn)挑戰(zhàn)2： 在“人智時代”，滿足客戶的各種人力資源需求變化當(dāng)下經(jīng)濟充滿了各種不確定性， 社會架構(gòu)的變化和技術(shù)革命對于整個人力資源行業(yè)和企業(yè)構(gòu)成了挑戰(zhàn)。作為CEO必須具備能力去更好地適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型，以充分激發(fā)員工積極性...
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